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电竞竞猜外围_ 深度:化妆品品牌护城河究竟是什么?

发布时间:2020-10-15 11:04:59

如何建立一个持续数百年的品牌?有人说,产品是基石。有人说,品牌力是根本。互联网时代下,品牌传统护城河被摧毁,比以往更强大的新护城河已经出现。 如何建立一个持续数百年的品牌?这在今天的消费品领域是一个特别具有挑战性的难题,传统实体品牌正在苦苦挣扎。互联网重新定义了品牌的竞争环境,迫使新锐和传统企业以全新的方式思考品牌。本文提出了在21世纪建立持久品牌的框架。第一部分介绍了以前用于打造持久品牌的公式:产品+品牌+渠道以及为什么产品、品牌和渠道已经不再有效。第二部分提出了建立持久品牌的新方案—(品牌+产品+渠道)x社交网络x。第一部分:为什么品牌不像过去那样持久?产品、品牌、渠道是护城河吗?在互联网出现之前,大多数成功的品牌都是产品+品牌+渠道的结合。创建维护这三个元素花费了品牌大量的时间和金钱。这三个因素的结合造就了20世纪一些最知名的实体品牌。虽然产品、品牌和渠道的一体化支撑了许多实体公司,但这已经不够了。互联网使产品、品牌和渠道发生了改变,这从根本上挑战了大多数公司的生存能力。1)快速复制的时代,产品不是护城河在许多人看来,产品是品牌的护城河。一个原料高级、包装好看、品质过硬的原创产品是企业存在的基石。 如林清轩创始人孙来春所言:品牌的护城河就是产品品质和消费者口碑。他表示:“用时间纵轴来看,只有品质和经典才可以渊源流长。什么东西可以让品牌活200年,500年?是明确的定位,是给消费者解决的痛点。一棵树要看他的根系,而不是看一片叶子。”相宜本草营销副总裁王爱华也表示,未来中国的超级品牌一定是很有中国元素、产品经得起考验的。这没有错。毕竟产品品质决定了最终消费者的使用效果,也决定了消费者口碑和企业长远的生存。不过,在互联网时代,也许光靠产品已经不足够是护城河了。在互联网出现之前,设计和生产产品需要花费大量的时间和金钱。原先产品设计需要大量的连接点、整体逻辑与机械配合,这些都需要几个月的时间。一旦一家公司投入如此多的时间和精力来创造一种产品,另一家公司将不得不花费差不多甚至更多时间来认真竞争。正因为如此,产品之间竞争距离才得以缩减。互联网出现后打破了设计和原型制作的障碍,并使沟通和供应链全球化,便捷化。这减少了将产品推向市场所需的时间。由于互联网,设计和生产大多数产品的资源和时间更容易获得,也更便宜。今天,绝大多数产品都可以被复制和生产。在美妆行业,有多少品牌是通过ODM、OEM工厂来制作产品的呢? 这个过程非常简单:人们把产品送到工厂,然后说:”要么让它更便宜,要么让它与众不同,要么两者兼而有之。“假以时日,他们手中就会有一个”足够好的产品“。随着更多的时间、资源和专业知识,产品变得越来越好,并超过了市场上许多停滞不前的现有产品。 不过虽然大多数产品是不可防御的,但只有很小一部分产品是由于其设计和制造过程的创新程度,诞生了具有颠覆性的产品。在美妆行业,独立品牌如Kylie Cosmetics、Be for beauty、Winky Lux、Glossier等,灵活的全球性供应链,颠覆性的产品,在更快推出产品的同时,也更快应对大规模需求。此外,抄袭在美妆业每天都在发生,这就是竞争市场的现实。此前,在聚美丽就关注了不少产品被仿冒事迹。无论是原料的造假——《“摸着良心”造假,中国化妆品原料有多少真实成分?》,还是包装的复制——《明着讲创意,背着赶“复印”,这股风潮也是国产美妆新趋势?》,亦或是最后出现在市场上山寨成品——《美博会上的这些山寨,你真当原创不知道、消费者瞎啊?》。无论哪个环节有另一家企业抄袭它的产品,这家企业可能会处于危险之中,除了少数例外,产品已不足以是一个品牌的护城河。2)互联网时代,渠道还是护城河吗? 在互联网出现之前,如果想接触到不同地区的客户,就必须在当地开设一家店铺,这种方式的边际成本很高,而测试新市场并向其扩张又需要大量投资。如果一个品牌想要增长,它只能线性增长,开一个又一个实体店。互联网改变了一切。实体商品的网上渠道价格大幅下降。如今,品牌可以利用电子商务网站、广告和航运的整合,为更多的客户提供指数级增长的服务。电子商务、广告和运输仍然需要成本,但启动的投资要少得多,这比纯粹的零售模式强大得多。在中国,各类社交平台及电商平台,如淘宝、京东、拼多多这样的平台让开网店变得异常容易,这进一步降低了实体公司的渠道能力。 此外,每个渠道都没有绝对壁垒。在纽西之谜操盘手刘晓坤看来,为什么现在国际品牌越来越爱用电商渠道?就是因为国内本土品牌刚把天猫渠道做成熟了,然后国际品牌就踩踏上来。还有一些小众品牌,在某些渠道会有一定优势,但优势期都很短。尽管有这些新优势,但并不是所有的新品牌都能持久经营。在新市场中建立可持续业务的能力是许多新机遇之一。然而,仅仅渠道还不足以建立起一家企业的护城河。3)快速传播的互联网时代,“品牌”还是护城河吗? 过去,公司常常通过央视等各平台,投入大量资金进行营销,以实现快速而普遍的增长。并把营销预算放在这个传统的基础设施上:广告牌、平面广告、商业广告。这创造了一个良性循环:一个品牌花得越多,它就变得越强大。品牌越强大,就会花更多的钱来保持这种影响力。 不过,现在互联网工具大大降低了接触大量受众的成本。任何人都可以购买微博热搜广告,这让品牌得以传播。如微信、微博、小红书这些社交网络上的病毒性广告也容易使得一个品牌闻名。社交媒体的力量已经让一个品牌赢得主导地位所需的时间大大缩短。蔻斯汀总经理洪绿群在接受聚美丽采访时就表示,传统媒介的衰落和社交媒体的崛起,让新锐品牌有了超越的机会。在参半创始人尹阔看来,品牌才是企业的护城河,而国内离真正的品牌距离还差十万八千步。他说:“国内美妆行业来说,销售额已经做到10个亿以上的品牌很多,但你对他们依然没有记忆点。好的案例比如蒂芙尼,人们的记忆点就是“蓝”。比如apm,消费者一看就知道是他家的东西。好的品牌一定是有核心的记忆元素,有可能是颜色,有可能是味道,也有可能是LOGO,有可能是文化。要做好一个品牌,我认为需要时间和钱的考量。”永远不要说,只打造一个品牌就能拥有护城河。 也许有人说,品牌、产品、渠道三者不可以分开,他们必须有机结合在一起。正如上美集团中国区CEO鲍燕悦所言:”一个成熟品牌的运营,除了借助外力 ,更需要不断提升产品质量,完善品牌内涵。“不过品牌、产品、渠道结合之后,企业的护城河就建立起来了吗?当然不是。(品牌+产品+渠道)x社区在过去,产品+品牌+渠道并不是成功的唯一公式。另一个主要公式是以产品+品牌+渠道为基础,以社区来分层。社区里拥有一群共同价值观或特征的人。对于实体品牌来说,社区是品牌、产品和客户之间的纽带,即(品牌+产品+渠道)x社区。这个公式最适用于奢侈品市场。爱马仕(Hermes)、路易威登(Louis Vuitton)和香奈儿(Chanel)等品牌整合了品牌和产品,然后围绕价格、质量和排他性打造了一个社区。例如,爱马仕就围绕Birkin包等难以获得的产品建立了自己的社区,而正是这个社区推动了该品牌的独家销售。那些能买得起并买到包的人是社区的一部分,而其他人不是。其他奢侈品和贫富分化也是如此。这种类型的社区是一个基于表面属性、自上而下的社区,如价格、产品或排他性等属性。这样的社区是强大和独特的,但这样的社群可以屈服于激烈的竞争。例如,当大量假冒的路易威登(Louis Vuitton)或古驰(Gucci)手袋涌入市场时,这些公司就会受到冲击,因为它们的品牌与其产品的稀缺性密切相关,相关的标识和印刷品也是如此。当稀缺性消失时——通常会随着增长而消失——整个公司和品牌都会遭殃。在中国,B站也是社区圈层的典型案例。哔哩哔哩(bilibili)是国内知名的视频弹幕网站,是不少年轻人聚集的文化社区。像本土品牌novo、HOLD LIV、稚优泉旗下的VNK等这些新生代品牌现在都已经有了知名度,但是这些品牌的第一波热度都是从B站开始,从2017年上半年开始,就有不少B站UP主推荐,产品评测种草视频基本都是5-15万之间。此外从B站孵化的自创美妆品牌也不在少数。Croxx就是B站的大热UP主Benny(B站账号千户长生)自创的品牌。另一位男性美妆UP主杰斯特拉也创立了品牌stoyi。建立和维护一个公司的品牌、产品、渠道渠道和社区圈层并不容易。掌握其中任何一项,更不用说全部四项,都需要大量的时间和努力。然而,这并不意味着它可以是长期防御的护城河。这是对超竞争格局以及企业保持自身优势挑战性的清醒认识。这是打造品牌护城河系列的第一部分,该系列探索了互联网如何摧毁实体商品品牌的传统护城河,却创造出比以往任何时候都更强大的新护城河。接下来是第二部分。第二部分:社交网络是化妆品品牌最强大的护城河随着互联网渗透到日常生活的各个方面,这些旧公式已经不够用了。第二部分介绍了在后互联网时代建立品牌护城河的新方案,并展示了美妆品牌如何使用社交网络,并将社交网络与消费者间的互动形成一个循环系统。这样的实践改变了公司内部的循环,也让产品从诞生之初就与众不同。这破解了企业自己对于消费者的误解,让产品变得让消费者更适用的同时,也让品牌与消费者之间的距离更近,并且放大了社交网络的指数级增长。社区和社交网络在深入探讨构建品牌的新模式之前,有必要探讨一下社区和社交网络之间的区别。社区内是一群有共同之处的人,人们加入社区,但参与者并不经常交换价值。一种类型的社区是表面社区,它是一个自上而下的组织,由中央控制,并直接与公司的产品相联系。爱马仕和许多其他奢侈品牌就采用这种方法。这种方法的问题在于,它基本上是静态的,不能保证随着社区的发展,它会变得更强大。事实上,相反的情况经常发生,尤其是对于奢侈品牌。随着公司的扩张,品牌和社区的影响力会减弱,因为增加稀缺产品的供应会稀释其价值。这些品牌必须谨慎管理增长,往往通过人为设定产量限制和销毁未售出的商品来做到这一点。这个公式,以及社区本身的概念,都是在互联网出现之前提出的。另一方面,社交网络是一群相互联系的人,随着更多的人加入,网络的价值也会增加。网络成员不断地交换价值,并为更大的目标做出贡献。社交网络是我们后互联网世界的基础,它们有许多不同的形状和大小。社交网络采用社区的概念,并通过增加连接性将其推向下一个层次。它是一种分散式网络,允许更大的协调和行动。社交网络让参与者通过增加互动的频率,毫不费力地采取行动。通过共同行动,减少相互作用之间的摩擦而变得更紧密。随着参与者之间的互动更加频繁和轻松,社交网络变得更加智能和敏捷,不再需要任何中央权威来决定每一步行动。这不同于社区自上向下的结构和规模限制,更利用口碑和一系列数字通信方法来传播,可以更迅速地扩大和适应。(品牌+产品+渠道)x社交网络x如今,建立防弹品牌的新公式是(品牌+产品+渠道)x社交网络x。新的和最重要的增加要素是社交网络x(社交网络的X次方),它表示人们加入和互动的次数越多,社交网络就越强大,品牌、产品、渠道和整个公司也就越强大。当一个产品或服务与社交网络一起构建时,就形成了一个良性循环。这个组织越大,产品就越好,品牌就越能产生共鸣,销售也就越容易。一个社区可以是线性增长,而社交网络可以指数增长,可以独立于产品本身生长,购物者的参与通常可以先于购买。摆脱了这种限制,社交网络呈指数增长。如今,品牌、产品和渠道渠道越来越多,建立在薄弱联系基础上的表层社区很难管理,壁垒也很容易被打破。然而,社交网络的系统是高度可防御的,几乎不可能被打破。任何公司都可以窃取产品的设计、抄袭品牌或发行类似产品,但它无法窃取一个强大、自然增长并良性循环的系统。这就是为什么Facebook是世界上最大的社交网络,除了Facebook、Instagram之外,还有一系列产品支撑着它的地位。Facebook平台上的用户越多,它的网络就越有价值,驱逐他们就越困难。实体公司过去常常在产品、品牌或渠道方面展开竞争。将竞争环境转移到社交网络上,社交网络成为公司的重点和最可防御的部分。重要的是,这种新模式并不孤立于奢侈品市场,也不需要人为限制供应就能繁荣起来。相反,社交网络的繁荣来自于其权力的分散和没有自上而下的控制。Glossier是其中的典型案例。GlossierEmily Weiss在2014年创办了Glossier之后,她在2010年开始创办了她的博客,当时她正在时尚界工作。该博客的特色名为The Top Shelf,这一专区展示了各种女性的故事和美容惯例。在这四年中,由于这些访谈以及博客文章上的数千条评论,Weiss积累了大量关于女性美容程序的反馈。她发现了市场空白,并推出了Glossier来填补它们。她说,我们的目标是建立一个年轻人称之为“朋友”并成为其中一员的品牌。在短短几年内,Glossier在美容世界中取得了巨大的成功。出现这种情况的原因有很多。Glossier网站为Weiss和品牌提供了一个巨大的平台,并且Glossier以大胆难忘的设计和包装也是该品牌优势。然而,Glossier成功的最大驱动力是不可阻挡的社交网络的开始。Glossier有三个不同的元素:1)它如何结合客户反馈; 2)如何构建其KOL网络; 3)其产品的定价架构。1)客户反馈Glossier对客户反馈能力的深刻理解,从一开始就在公司中根深蒂固。Glossier通常会在博客中宣布即将推出产品计划,用于征求意见和反馈。这有时会在产品发布前一年发生,并在整个品牌的社交平台上产生数千条评论。最著名的是,该品牌第一次开发洗面奶的方式,并在后续帖子中总结,宣布每个人的反馈如何帮助创造最终产品。该品牌还拥有一个拥有超过一百名忠实客户的团队,可以对各种主题进行即时反馈。2)KOL策略大多数化妆品品牌都希望明星成为其产品的全球代言人,而Glossier在其KOL中更加分散。”对我们来说每个女人都是KOL,“Weiss表示:“每个单身女性都能成为KOL,这对我们来说非常有动力。”除了不断分享支持者的照片和自拍照外,Glossier还利用员工和其他客户作为其宣传活动的模特。这种心态让顾客能够更深入地交流,因为这比那些远离普通人生活的明星要“正常”和“友好”得多。人们常常问Weiss,她如何让她的顾客有参与感,她回答说:“让她参与其中,如果她参与其中就奖励她,并利用这些信息进行反馈循环。”这种务实的做法为该品牌带来了回报。作为这种心态力量的证明,Weiss认为,她90%以上的销售额来自通过口口传播而非付费营销或拉客户。这种心态延续了品牌,产品,渠道渠道和社交网络之间的良性循环,使品牌更持久。3)价格架构个人Glossier产品的价格在12美元至34美元(约合80至228元人民币)之间,超过了药店的同等价格,但比丝芙兰的大多数产品便宜。这个价格点相对平价,这增加了品牌的吸引力和寿命。Glossier之所以能够扩大规模,是因为它的价格优势,而不会冲淡最初让该品牌产生共鸣的因素。换句话说,Glossier的拓展性更强。这是一个根本性的转变,也是大多数奢侈品牌无法做到的。Glossier的个别产品有时会缺货,但随着该品牌继续扩大其供应链,这种情况会改变。即便如此,该公司在缺货和物流等问题上仍相当透明,并会通过社交媒体发布解释理由和补救措施。这就是运营透明度,它超越了许多其他品牌的营销透明度。扩展包容性的力量在于,像Glossier这样的品牌随着规模扩大而变得越来越强大,因为越来越多的人购买其产品并分享他们的反馈,这推动了持续改进。当被问及Glossier产品的质量时,人们的反应褒贬不一。Glossier正显示出三大支柱的明显迹象:1)对其产品的高需求,2)为其产品定价的能力,以及3)作为其社交网络的一部分,越来越难以替代。对于Glossier来说,要想继续收获社交网络系统的好处,除了发展分散的影响力战略和保持中间路线的价格,品牌应该继续把客户反馈作为其所做一切的基础。然而,最大的机会在于,随着越来越多的人对这个网络做出贡献,无论是离开产品评论、在YouTube上发布视频评论,还是把这个品牌介绍给朋友,都能激励Glossier整个系统继续增长。目前,该品牌有一个推荐计划,并向选定的一批客户支付费用,让他们成为该品牌的正式代表,这类似于有销售提成的KOL计划。美康粉黛近两年在中国,也诞生了一些快速发展,类似拥有社交网络系统早期迹象的品牌。那中国美妆是怎么运营社交网络的呢?国外品牌的社交网络策略有多少可借鉴之处?其实中国的品牌社交网络运营和国外从原理上说非常相似。回首看美康粉黛。从2004年降生,到2018年体量将破10亿元,美康粉黛的一步步的成长,都与社群、粉丝运营紧密相关。1)社群运营梳理美康粉黛的发展路径,并没有多复杂。从一开始在淘宝开店到今天,仍然只在几个主流电商平台销售,且品牌总体发展相对平稳。美康粉黛的创始人之一“美姐”曾公开表示:“消费者一直在变化,现在的消费者和10年、5年前的消费者很不一样,消费者迭代加速,即使同一批消费者,他们的需求、习惯、对信息接受程度、对产品的判断都不一样。要了解他们的需求没有捷径,就是要频繁、深入地与他们沟通,参与到他们中间去。”为了深入了解年轻人,美康粉黛建立了几百个品牌个人公众号、粉丝群、微信群,设置近30个社群运营人员,包括组织一些会员活动、新品试用、线下互动游戏、收集会员建议等。此外,公司一款新产品正式上市之前,会先拿出尽可能多的样品给粉丝试用投票,挑选票数最高的产品并且充分结合粉丝反馈进行相应调整。2)价格亲民在价格方面,美康粉黛产品价格十分亲民,在保证品质的基础上,产品主要价格带集中在30-60元。“这是我们的优势。”“美姐”表示,对于当前国内化妆品品牌来说,经历近二十年的积累,国产品牌要想有进一步突破,必须要有自己的优势和特色。在消费升级的趋势下,美康粉黛要继续保持平价并不容易,一方面原料、包材、人力成本都在上涨,另一方面,品牌却不能大幅涨价。为了保持价格与品质的平衡,这两年,公司老板“美姐”亲自带队跑市场,从研发、市场、上游厂商等实现标准化,全面优化产品供应链。3)迅速推新越来越完善的供应链,为美康粉黛的产品创新提供了可靠保障。据了解,美康粉黛基本上每半个月就可以推出2-3款新品。不过,品牌在快速推新品的同时会根据其完善的数据分析,淘汰一批市场反馈不好的产品,通过不断推陈出新。因为社群运营,所以美康粉黛推出的新品更贴近消费者,并且由于供应链的完善,美康粉黛新品更新很快。以上Glossier和美康粉黛两个案例也许不尽相同,但潜在的激励和机制是相同的。并且,(品牌+产品+渠道)x社交网络x这个系统使化妆品公司具有防御性。任何公司都可以替换其他公司的产品,品牌或渠道,但繁荣的社交网络系统几乎不可能复制。随着实体领域的竞争不断加剧,想要持续数十年或数百年而不被替代的品牌只有一个选择——建立有效的社交网络。这是建设品牌护城河的第二部分,该系列探讨了互联网如何摧毁了实体商品品牌的传统护城河,但创造了比以往更强大的新护城河。如果你对品牌护城河理论有独到见解,欢迎在下方留言~消息来源| Loose Threads、聚美丽往期文章图片来源| 同上责任编辑:木头本文版权归“聚美丽”所有投稿、转载、合作等事宜请联系:news@jumeili.cn 未经许可转载此文,聚美丽保留追究相应责任的权利 电竞竞猜外围